В условиях жесткой конкуренции на современном рынке важно еще на этапе разработки стратегии развития компании важно не допустить ошибок. Таким образом, сегодня на рынке управленческого консультирования стратегический консалтинг выступает в роли одной из наиболее популярных услуг. Он проводится на основе анализа текущей рыночной ситуации и проблемных зон, потенциальных возможностей организации направлен на определение долгосрочных перспектив развития компании.
Когда может потребоваться?
Стратегический консалтинг необходим на этапе создания компании. Однако, как показывает практика, за помощью специалистов, чаще всего, обращаются владельцы существующего бизнеса.
Причин может быть несколько:
- изменение рыночной ситуации;
- поиск новых каналов инвестиций;
- расширение бизнеса.
Также владельцы бизнеса могут обратиться за советом к специалистам в том случае, если они видят несколько путей развития компании, но не могут определиться - какая из них будет успешной. Основные задачи, которые выполняет стратегический консалтинг позволяет владельцу бизнеса обеспечить конкурентоспособность предприятия, свести к минимуму возможные риски, гарантировать получение максимальной прибыли. Консультант определит и сформулирует задачи для организации, в целом, и каждого из ее структурных подразделений, в частности, разработает общую корпоративную стратегию, наладить коммуникации между структурными подразделениями организации.
Это комплексная услуга, которая состоит из формулировки и конкретизации целей, анализа проблемных зон, препятствующих достижению запланированных целей, составление плана действий, аналитическая работа по изучению макро- и микроэкономических факторов, разработка стратегии развития на долгосрочную перспективу, формирование команды менеджеров, анализ и оптимизация ключевых процессов. Таким образом, стратегический консалтинг - это не только залог успешного старта, но и возможность выйти из кризиса и перейти на принципиально новый уровень.